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安全生产  
各单位迅速落实安委会精神 细致部署安全生产工作
发布日期: 2018-05-15 浏览次数: 156

    编者按 4月中下旬以来,华锦集团新班子相继召开了精益运营周例会、二季度安委会(扩大)会、一季度精益运营分析会和4月份党群工作会,华锦集团副董事长、党委书记任勇强在会上分别发表了重要讲话,就安全生产、节本增效、精益管理、党建和党风廉政建设等各方面工作提出了新思路、新任务、新要求,对我们进一步认清形势,激发动力,担当有为具有重要的指导意义。从本期开始,本报将开辟“落实新要求,实施新举措”宣传栏目,集中宣传各单位贯彻落实情况,推动会议精神在华锦基层落地生根。


    二季度安委会(扩大)会议召开之后,华锦集团各分子公司认真传达学习贯彻华锦集团副董事长、党委书记任勇强的讲话精神,深刻认识到原油价格上涨、利润空间变小同时又要进行三年一次石化装置大检修的形势下,安全生产不能出现任何纰漏和闪失,必须牢固树立“抓安全就是抓效益、抓安全就是抓发展、抓安全就是抓稳定”的工作理念,算好安全账,绷紧安全弦。各单位迅速召开了分子公司二季度安委会,结合各自实际,全面落实二季度安全生产工作。   

    北沥公司按照会议精神,抓好安全责任落实,以“一岗一责”为目标开展安全生产责任制第三次修订工作,对标一级安全生产标准化评审条件对相关12项安全制度再细化、再提升,按照华锦集团的部署要求对风险隐患再辨识、再评估;认真制定大修安全管理方案,以承包商为重点对象抓好检修人员培训、管理工作,确保实现安全大修;进一步丰富完善安全生产每周一讲活动内容,不断提升安全管理人员的业务素质;强化职工安全管理,提升职工安全意识,充分发挥“人”在安全生产中的主体作用,推进本质安全生产。
    炼化分公司深刻领会会议精神,加强“屡查屡犯”隐患专项整治和各车间日常管理,全面摸清、积极整改、分级管理、重点监控,同时强化设备维护保养和值班值宿力量,严盯死守,确保工艺操作平稳,保证大修前装置平稳运行。进一步修改完善检修安全管理方案,以开停车方案评审工作为重点落实风险辨识和防护措施;强化对承包商和外来施工人员的安全管理,依规做好设备交出和技术交底工作;充实安全管理队伍,开展安全管理人员业务培训。
    乙烯分公司按照会议部署的任务要求,进一步细化全年工作指标,落实安全责任,严格执行危险场所特殊作业安全审批监管制度要求;按照《乙烯分公司“屡查屡犯”问题责任追究考核实施细则》,督促各车间落实整治责任;充分运用特殊作业试题库,陆续完成监护人员培训考核;确保大修前的安全生产,周密制定大修安全环保方案,实施检修方案与安全方案同编制,现场检修和安全检查同部署,实行项目全天候安全管控,确保实现环保停车目标;认真制定《大修期间外来人员作业安全管理要求》;继续开展“双盲演练”考核工作,提升职工应急处置能力。
    双兴分公司深入开展“屡查屡犯”隐患问题专项整治工作,主要领导根据责任分工带队检查,各车间坚持自查自纠,做好隐患排查记录,及时提出整改意见方案,明确整改责任,按照新制定的考核细则督促落实;落实安全大修要求,重点加强承包商安全教育,对施工人员逐项交底,加强危险作业票证管理,组织参检员工集中学习安全操作规程、安全防护标准、安全考核办法;认真学习剖析国内十大典型安全事故案例,举一反三,进一步提升风险管控和应急处置水平。
    新疆化肥通过多种形式宣传会议精神和安全生产工作要点,以安全风险辨识和安全生产检查为抓手进一步整治“屡查屡犯”隐患问题,完善各项安全管理制度和操作规程。建立健全安全生产权责清单,明确划分安全管理责任分担区,对重要部门和业务实施授权管理和AB角管理;积极备战大修,从严从细制定开停车方案,全面梳理检维修安全风险隐患,加强安全技术交底,明确施工现场监督责任。
    辽宁北化公司加大对“屡查屡犯”问题整治工作的考核力度,着手安排岗位安全培训和安全许可证换证工作,全面规范班前会制度。周密部署大修期间安全生产,认真制定设备检修计划、开停车方案及外来施工人员安全培训方案,严格审查外来施工单位的资质、安全协议和人员持证情况,规范执行作业票证的办理程序,加强安全生产费用管控,做好视频监控安装工作。(朱凌鹤)

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