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砥砺前行的华锦集团
发布日期: 2017-12-11 浏览次数: 457

    编者按:在集团公司正确领导下,十八大以来,特别是2014年以来,华锦集团针对2014年亏损15.2亿元、上市公司华锦股份成为*ST公司面临退市风险等前所未有的困难和挑战,围绕“怎么看、怎么判、怎么干”,对企业的问题进行系统梳理,作出了打好上市公司保卫战、结构调整与全面深化改革攻坚战、精益管理持久战“三大战役”的工作部署,班子团结奋斗、以上率下,全体员工坚定信心、攻坚克难,全力以赴稳定当期经营,全面推进结构调整与深化改革,抓好全价值链体系化精益管理,企业发生了各方面公认的巨大变化,步入了质量效益型可持续发展的轨道。华锦集团五年来取得的成绩,是五年来党和国家、集团公司取得的成果的缩影,是以习近平同志为核心的党中央坚强领导的结果。按照学习宣传贯彻十九大精神,宣传五年来党和国家改革发展生动实践的要求,我们把华锦集团五年来取得的成果加以编辑献给各位读者。

当期经营实现从历史最差到历史最好

    在2014年严重亏损的严峻形势下,系统性、体系化,多措并举降本增效,2015年实现利润1.8亿元,一举扭亏为盈,打赢了上市公司保卫战;2016年实现利润总额20.3亿元、同比增加18.5亿元,创华锦历史最好水平;今年1-10月份,累计实现利润17.5亿元,同比增加2.9亿元、增长20%,预计全年利润将超过上年。华锦集团连续两年被集团公司评为经济效益突出贡献一等奖,今年又作为上半年落实集团公司决策部署真抓实干出实效单位,受到集团公司的通报表扬。同时,经济增加值(EVA)扭转了连续4年为负值的局面,资产负债率从最高时的80%降至70%以下,全员劳动生产率由2014年的50万元/人·年提高到58万元/人·年,主要经济指标发生了本质变化。

结构调整取得重大成果

    先后关停了16万吨/年乙烯裂解装置、5万吨/年ABS装置、48万吨/年辽河化肥尿素生产装置,完成了内蒙煤化工项目的清理退出,止住了“出血点”。精细化工及原料工程项目与沙特阿美石油公司的合资合作取得突破性进展,2017年5月举行了联合开发协议签约及项目开工奠基仪式,可研优化调整、合资协议谈判、现场公用工程施工有序推进。稳步推进北化集团和特能集团参控股的盘锦6家子企业联合重组工作,年底前将完成股权划转,新增石化下游精细化工产品产能近40万吨,实现兵器石化和精细化工产业的一体化布局、整体化发展。北沥公司40万吨/年加氢装置、30万吨/年加氢装置相继建成投产,形成了90万吨/年的润滑油基础油生产能力。通过有进有退、有所为有所不为的结构调整,优化了产业结构,提升了可持续发展能力。

体系化提升科技创新能力开始起步

    坚持以创新引领发展,以差异化、个性化、高端化为研发方向,-35号柴油产销量连创历史新高,30个左右聚烯烃新牌号相继投放市场,本体ABS产品通过技术攻关实现了产品性能的明显改善;航煤产品通过认证并列入国防军工用油计划,北沥公司军舰用燃料油、军用柴油认证取得阶段性成果,军民融合发展起步良好;锦天化公司BB肥、车用尿素、新型稳定性尿素配方等的研发和产业化,北沥公司成品润滑油配方研制取得多项成果,新产品贡献率2016年达到30.8%。坚持信息技术与制造技术的融合发展,ERP一期工程、智能计量发货安全系统上线运行,华锦炼化一体化智能工厂项目被列为集团公司智能制造示范专项和工信部财政补贴资金支持项目。科技创新的管理体系逐步完善,技术和技能人员6级职业发展通道已经建立,中国兵器首席科学家实现了零的突破。

全面深化改革取得积极成效

    在积极推进核心业务合资合作的同时,加快8家公用辅助企业混合所有制改革步伐,规划设计公司、进出口公司、工程分公司年内争取混改后的新公司组建运行。抢抓机遇、主动作为,在完成职工住宅供暖业务、通讯业务总资产2200万元、人员48人分离移交的基础上,2016年8月签署供水、供电、物业移交协议,争取到国家补贴资金1.8亿元,占当年集团公司争取“三供一业”补贴总额的30%,2017年现场改造全面启动,施工主体任务已全面完成,历时一年零八个月、提前一年完成国资委提出的分离移交目标,可减少企业补贴支出2000~3000万元/年。2014年以来压缩部处级机构19个,减少部处级干部203人,通过争取特殊工种45/55岁提前退休政策、开展劳动纪律整顿等减少在岗人员1841人,年节约人工成本1.2亿元;近期结合“三供一业”分离移交和“处僵治困”,还将减员800~900人;进行参照职业经理人模式市场化选用干部的试点,实施干部年度多维度、差异化考核,有效传递了压力和动力;绩效工资比例由2014年的10%提高2016年的40%,设立突出贡献奖和专项奖,发挥了薪酬的激励和导向作用。

各项管理由粗放向精益迈进取得明显进步

    推进全价值链体系化精益管理,扎实开展精益管理达级评价工作,2016年在集团公司组织的精益检查评价中达到3级水平,排名由2015年的第17位提升到第5位,位列化工与火炸药及弹箭企业类第一名。抓好资本运营和资金运作,2014年在严重亏损的形势下完成了华锦股份非公开发行,募集资金30亿元,2015以来通过资金运作增效4.2亿元以上。抢抓政策机遇,累计争取直购电14.4亿度,节省电费7100多万元;争取国有资本金预算等资金支持8.8亿元,落实国家专项建设基金20.88亿元;利用国务院国资委清产核资的政策核销核减不良资产14.6亿元。将精益管理由生产现场向各项管理延伸,安全、环保、质量管理实现了重大事故为零。


党建和党风廉政建设坚强有力

    按照强化四种意识、提升四种能力、建设“三型一化”干部队伍建设的要求,大力加强干部队伍建设。规范并严格执行干部选拔任用程序,坚持公平公正、公开透明,形成了事业为上、公道正派、忠诚干净担当的选人用人导向;形成了风清气正、谋事干事的良好用人环境。制定并严格执行两级班子五项承诺、干部廉洁从业五项规定,开展专题警示教育,进行系统整改,推动形成了良好政治生态。两级班子带头做好每件事、积累正能量,树立好形象,解决了许多长期没有解决的历史遗留问题。扎实开展“三严三实”专题教育、推进“两学一做”学习教育,广大党员的党性锻炼得到进一步加强。建立并完善党建工作考核评价办法、与月度绩效考核挂钩,推动了党组织和党员队伍建设。召开建企40周年暨加入兵器10周年主题大会,融入兵器红色基因,总结提炼华锦文化,开展企业文化理念普及工程,鼓舞了士气,凝聚了力量。体系化抓班子带队伍,各级干部的信任度大幅提升,形成了干事干净、担当有为,万众一心、团结奋进的企业文化软实力,打造了一个坚强有力的领导班子、一支作风过硬的高素质干部队伍、一支勇于攻坚克难的职工队伍。

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